为了让企业员工能在大型节假日后有更好的精神状态上班， 2013年2月16日公司在六楼会议室组织召开了“2013年春节收心会”，会议由行政副总主持召开，会议布置安排了以下内容：

   一、检查

   检查是为会前做准备，检查什么？主要有两方面1、节日期间布置工作的完成情况。2、检查过程中发现的问题。通过检查了解目前的工作状态、落实情况，以便于会中的点评、跟进。（由行政部负责组织）

   二、通报

   通报经营情况的目的是让员工、管理者有危机意识，在大家休假的过程中了解企业的经营情况、计划推进的如何？面临的问题是什么？我们需要如何努力来解决？通报经营的情况让大家不能沉浸在以往的成绩中，正确面对现实。（由行政部负责，主要是将检查结果汇总通过"OA"通报到各部门及公司领导）

   三、部署

   年会期间已经部署过的计划如何分阶段实施，现阶段我们需要先做的重点工作是什么，谁来负责、明确到人、确定完成时间。通过部署让大家目标清晰、步调一致。适当的增加压力感，脱离松散的状态。（由各部门组织落实，将通报结果认真组织学习，在各部门中举一反三，尽快落实，并将部署情况汇总后交到行政部）

   四、鼓励

   年前的总结、表彰让大家在状态上彻底的放松，通过收心会让大家的“心态归零”.鼓励大家在新的一年中共同拿到好的成果。管理者的信心很重要，把自己的信心传达给每一位团队成员，鼓舞士气。（由各部门组织落实，由行政部负责整理汇总落实情况，并向董事长、总经理以及各部门经理通报）

   会议强调：收心会是形式上的思想统一，关键在于落实。在这期间无论是企业的一把手还是部门长，发挥的作用很大。一切从严要求帮助团队摆脱“节后综合症”的困扰，因此最高“行政长官”的状态将是最大的推动力！